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        當前BIM發展的局限性及應對策略

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        當前BIM發展的局限性及應對策略從下面三個維度來看目前國內BIM發展面臨的問題:

        1、BIM技術本身存在門檻:

        BIM是一項新技術,新技術的植入一定是需要投入的,無論是培訓學習、軟硬件采購還是各項實踐與探索,都需要投入,所以成本是第一個門檻,面臨國內當前建筑業的現狀,BIM的植入,既是挑戰也是機遇。

        BIM技術是要求形成一個技術系統的,就是說一個個人、一個專業、一個部門用BIM是不行的,需要各專業各部門協調統一工作才能實現協同,使企業獲得收益。

        BIM軟件的學習需要過程,需要時間,對于年齡稍大的專業負責人、管理負責人來說,沒時間學習、排斥學習,也是很常見的現象。

        BIM技術對硬件的要求比二維設計要高,許多企業有足夠的電腦,但是軟硬件都需要升級,否則用不了BIM。

        市場需要BIM軟件廠商不斷提升軟件,并更大程度的提高對中國市場的投入、推出更加關注中國本地化需求的軟件版本與服務,這些軟件本身的提升,用戶是無法主導的。令人欣喜的是,現在軟件廠商的提升雖然還不夠快,但是目前市場上BIM軟件的能力,已經能夠支撐企業BIM的應用和收益了。

        2、國內的BIM生態圈不成熟:

        如同消費品互聯網電商的發展離不開發達的第三方物流、便捷安全的電子支付手段一樣,BIM技術在國內的深入應用,也需要一個完整的、伴隨BIM技術不斷成熟的生態圈,比如:

        BIM的發展首先需要人才,現在BIM對人才需求的缺口很大,尤其是有設計或施工經驗,會做、會講、會管的人才更是稀缺,按BIM的技能來說建模人才、造價人才、管理人才都需要大量培養。

        提高BIM出圖的速度、完成施工圖設計的效率、達到出量的準確度,都需要大量基于真實構件生產廠家真實資料的、豐富的BIM構件庫,但國內目前由于設計與施工企業的應用本身就還不算廣泛,所以對于生產商對其產品BIM化的拉動不足,所以,本該由產品廠商買單的構件BIM化,現在主要是設計施工企業的BIM中心在用自己的人工進行制作,以建立企業自己的構件庫。同樣令人興奮的是,市場上出現了越來越多的第三方的BIM構件庫,希望他們盡快成熟起來。

        BIM需要多種維度的標準和規范,比如構件庫分類編碼、標準做法BIM模型庫、項目全過程的BIM應用標準和規范、竣工模型與FM管理軟件相協同的編碼標準,等等,這些對于應用有巨大意義的標準和規范起到著類似于各方各階段工作銜接的“接口語言”的作用,但它又只能伴隨著BIM技術在這個市場上的植入,逐步由市場自己生成,因為它只能“來自于實踐、應用于實踐”。

        3、國內的建筑業產業現狀帶來的障礙:

        設計習慣問題,中國的項目建設現狀是“快設計、慢施工”,而不是國外的“慢設計、快施工”,就是說在我們的項目建設中,很多情況下,設計階段是要求盡快完成設計,在施工進程中才不斷對不確定的情況進行明晰化并予以解決,帶來了建設行業大家公認的弊端,就是“建出來的房子和設計時的想法差距較大”,洽商變更多,扯皮造成施工周期拉長。而BIM技術的實質就是“在電腦里將房子先建一遍”,力求在設計階段解決大多數不明晰的細節,也即要求設計人員在設計過程中需要考慮的較大信息量,這使得很多設計人員不習慣,當然,項目給設計人員配套的資金和時間也很有限。

        BIM技術使得項目的量、料都變得透明,如果實現高質量的協同,則又會減少變更和洽商,這些都似乎與現在施工企業的操作相左,有些企業有顧慮。

        不過,在政府強力推動下,越來越多的企業意識到“市場越不好,越要技術創新”“未來的項目是靠實力,不是靠操作”,所以,相信更多的企業會借勢造勢應用BIM技術,而BIM的應用一旦達到一定的市場比例,則整個市場跟風、井噴是不可避免的,一如20年前CAD的普及,10年前ERP的普及,市場都是先顯示了排斥和阻力,但一旦應用比例超過臨界值、生態圈趨于成熟,則全市場普及速度快的驚人。

        那么,面對目前推廣有些問題的BIM大潮,我們該如何應對呢?

        我們首先要認識到BIM技術的應用的三個層次:

        1.“了解BIM理想深度”

        基于上述對于當前面臨問題的認知,企業應該認識到,追求BIM技術的理想深度,會帶來過大風險和過高投入,理想深度是我們的目標,但不是今天的目標。

        2.“致力于BIM適宜深度”

        了解并認知BIM當前應用的適宜深度,把BIM技術與傳統工作流程進行有機的銜接,保持“一把手推動”,保持適度投入,不斷以真實項目進行實踐,引入第三方咨詢公司,制定企業切實可行的BIM能力建設規劃。

        3.“每個項目明確具體目標”

        企業應不強求每個項目都做“高大上”的BIM應用,而是應該堅持“小步快跑”,在多個項目進行實踐,堅持“小投入、小收益,大投入、大收益”原則,通過多個項目的積累,完成BIM能力培育。

        總之,BIM技術現在國內發展,已經到了這樣的階段---“有難度和問題,但只要適度應用,現在就能收益”。

         

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